導入事例
トルコ事業を支援した実績
いずれの記事も同じ構成です。どのような状況だったか、どの順序で進めたか、そして最終的に何が残ったか。
- 掲載件数
- 5
- 対象業種
- 5
お読みいただく前に
代表例と表示した案件は、その種のプロジェクトにおける進め方・法定手続き・標準的な期間を説明したものです。特定のクライアント名に帰属させておらず、クライアントに代わって成果を主張するものでもありません。クライアントの承認を得た場合は、社名を明記して掲載します。
製造
代表例トルコ製造子会社を一四半期で立ち上げる
会社設立・投資奨励証明・給与計算の立ち上げを順番にではなく並行して進め、本社に約束した日付どおりに生産を開始する。
- 全体の標準的な所要期間
- 約12週間全体の標準的な所要期間
- 並行ワークストリーム
- 3並行ワークストリーム
- 就労許可に必要なトルコ人従業員比率
- 5:1就労許可に必要なトルコ人従業員比率
卸売・商社
代表例期中に現地会計担当者が抜けたときの帳簿引き継ぎ
期中の引き継ぎで本当のリスクは、これから記帳する取引ではなく、他人の判断ですでに申告されてしまった論点にある。
- 法定の帳簿保存期間
- 5年法定の帳簿保存期間
- e-Defter の承認サイクル
- 月次e-Defter の承認サイクル
- 法定・グループ勘定科目の対応付け
- 2体系法定・グループ勘定科目の対応付け
自動車部品
代表例トルコ法定帳簿とグループ IFRS 報告のギャップを埋める
仕訳はひとつ、出力はふたつ。トルコ当局を満たす法定元帳と、親会社が調整表なしで連結できる報告パッケージを同じ記帳から生む。
- IFRS に準拠したトルコ基準
- TFRSIFRS に準拠したトルコ基準
- 超インフレ会計が適用される
- TMS 29超インフレ会計が適用される
- の記帳から二つの報告出力
- ひとつの記帳から二つの報告出力
消費財
代表例最初のチームを採用し、それを率いる管理者を招く
トルコの労働法は従業員保護的であり、高くつく誤りは解雇時ではなく採用時に生じる——契約書、区分、そして就労許可申請の順序において。
- トルコ人／外国人従業員比率
- 5:1トルコ人／外国人従業員比率
- 勤続1年あたりの退職金相当額
- 30日勤続1年あたりの退職金相当額
- 勤続年数別の法定年次有給休暇日数
- 14〜26勤続年数別の法定年次有給休暇日数
テクノロジー
代表例販売が始まった駐在員事務所を現地法人へ移行する
駐在員事務所はトルコで収益を得られない。市場調査が受注に変わった瞬間に体制を変える必要があり、その移行は税務・給与・許可の問題を同時に生む。
- 駐在員事務所の当初許可期間
- 3年駐在員事務所の当初許可期間
- 許容される商行為
- 0許容される商行為
- 従業員の勤続継続性
- 維持従業員の勤続継続性
プロジェクトの流れ
四つの段階、この順序で
速さより順序です。トルコで問題が起きるケースの多くは、前提となる段階より先に次の段階へ進んだことに起因します。
- 01
スコープ
実際に何を目指すのか、期限はいつか、動かせない制約は何か。多くの場合は一度の打ち合わせで。
- 02
順序づけ
依存関係を洗い出します。従業員数に依存する許可、支出に先立つ必要のある奨励制度、期日に紐づく申告。
- 03
実行
並行できる作業は並行して進め、全体を把握する担当者を一名固定します。
- 04
運用
月次のコンプライアンスと報告を、貴社本社が既に使用している形式で。
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